Yönetim kodu, Patrick Lencioni’nin müessir rehber becerilerini kestirmek ma pişirmek amacıyla sade pervaz elde eden sade kitaptır. Kitabın yedi ilkesi Lencioni’nin başarıya ulaşmış organizasyonlar ma liderler ile alakalı araştırmalarına dayanıyor.
Yönetim kodunun yedi ilkesi şunlardır:
- Özledim Tanıyın
- Misal
- Dağıtılmış sade ülkü form
- Takımınızı artırın
- Otobüste çevre insanları kızıl
- Hedefleri ma stratejileri hizalayın
- Adisyon Verebilirlik Kültürü Bulundu
Tezkere ek olarak başarıya ulaşmış kuruluşlarda işte ilkelerin iyi mi uygulandığına dayalı bir takım olay emek vermesi ma misal ihtiva eder.
Yönetim kodu hakkındaki daha çok data kazanmak istiyorsanız, kitabı okuyabilir yahut yazarın internet sayfasında daha çok data bulabilirsiniz.
(*7*)
Yönetim Kodunun 7 İlkesi
Yönetim kodu, Patrick Lencioni’nin müessir rehber amacıyla yedi ilkeyi anlatan sade kitaptır. Işte görevler Lencioni’nin başarıya ulaşmış tuvalet ma liderler ile alakalı araştırmalarına dayanmaktadır.
Yedi prensip aşağıdaki gibidir:
- Özledim Tanıyın
- Misal
- Dağıtılmış sade ülkü form
- Takımınızı artırın
- Otobüste çevre insanları kızıl
- Hedefleri ma stratejileri hizalayın
- Adisyon Verebilirlik Kültürü Bulundu
3. İlke 1: Kendinizi Tanıyın
Yönetim kodunun kabak prensibi kendinizi bilmektir. Işte, kuvvetli ma cılız yönlerinizi, değerlerinizi ma inançlarınızı, hedeflerinizi ma isteklerinizi kestirmek demektir. Kendinizi tanıdığınızda, kariyeriniz ma hayatınız hakkındaki henüz pekiyi kararlar verebilirsiniz. Zat kuvvetli ma cılız yönlerinizin ekibinizi ma kuruluşunuzu iyi mi etkileyebileceğini anlayarak rehber rolünüzde henüz müessir olabilirsiniz.
Kendinizi henüz pekiyi tanımanın birnice yolu vardır. Bunun sade yolu, benlik testleri yahut değerlendirmeleri yapmaktır. Ayrıksı sade erkân, arkadaşlarınız, aileniz ma meslektaşlarınızla sizi iyi mi gördükleri hakkındaki konuşmaktır. Ek olarak deneyimlerinizi düşünebilir ma hatalarınızdan öğrenebilirsiniz.
Kendinizi henüz pekiyi tanıdıktan sonrasında, cılız yönlerinizi kaldırmak ma kuvvetli yönlerinizden istifade etmek amacıyla stratejiler geliştirmeye başlayabilirsiniz. Ek olarak kariyeriniz ma hayatınız hakkındaki henüz pekiyi kararlar vermeye başlayabilirsiniz.
Kendinizi henüz pekiyi bilmek amacıyla birtakım ikramiyeler:
- Benlik testleri yahut değerlendirmeleri yapın.
- Arkadaşlarınız, aileniz ma meslektaşlarınızla sizi iyi mi gördükleri hakkındaki konuşun.
- Zat tecrübeleriniz üstünde gözlemleyin ma hatalarınızdan çalışın.
- Kendiniz amacıyla adil belirleyin ma ilerlemenizi araştırın.
- Çapalamak ma gelişmek amacıyla fırsatlar düzeltmek.
Işte ipuçlarını izleyerek kendinizi henüz pekiyi tanıyabilir ma henüz müessir sade önder olabilirsiniz.
4. İlke 2: Mesela rehber edin
Yönetim kodunun tali prensibi örneğin yönlendirilecektir. Işte, liderlerin takım üyelerinden beslemek istedikleri davranışı modellemesi gerektiği demektir. Liderler pekiyi sade misal oluşturduğunda, başkalarına davayı izlem etmeleri amacıyla esin görünür.
Liderlerin misal verebileceği birnice erkân vardır. Birtakım örnekler şunları ihtiva eder:
- Başkalarına hürmetli bulunmak
- Beyaz ma ahlaki bulunmak
- Oldukca gitmek ma işlerine boşa gitti bulunmak
- Dümbelek bildirime aleni bulunmak
- Öğrenmeye ma büyümeye hevesli bulunmak
Liderler örneğin rehber ettiklerinde, pozitif yönde sade emek harcama ortamı yaratır ma başkalarını ellerinden gelenin maruzat iyisini meydana getirmeye gösterildi kadir. Ek olarak liderler ma takım üyeleri içinde emniyet ma hürmet duymaya destek sağlar.
Henüz müessir sade önder bulunmak istiyorsanız, örneğin rehber ederek başlayın. Takım üyeleriniz amacıyla pekiyi sade misal form ma liderliğinizi izlem etmeleri amacıyla onların esin onaylayın.
5. İlke 3: Dağıtılmış sade ülkü form
Dağıtılmış sade ülkü, kuruluştaki her insanın üstünde çalmış olduğu hissedar sade hedeftir. Her insanın geride kalabileceği ma aşırı istekli olabileceği sade husus. İnsanlar hissedar sade gösterime haiz olduklarında, gösterildi evrim ma bunu muvaffakolmak amacıyla beraber emekleri henüz ihtimaller içindedir.
Kuruluşunuzda hissedar sade ülkü kurmak amacıyla yapabileceğiniz az husus vardır. ilk olarak, ekranların kordon ma keskin olduğu için güvenli olmanız icap eder. Her insanın ekranların ne işe yaradığını ma niçin mühim bulunduğunu anlaması icap eder. İkincisi, herkesi ülkü halk sürecine iç etmelisiniz. Işte, her insanın ekranların sahipliğini hissetmesini ma bunu başarmaya emin olmasını sağlamaya destek olacaktır. Üçüncüsü, gösterimi tertipli ma düzgün bir halde iletmeniz icap eder. Her insanın gösterimi ma niçin mühim bulunduğunu hatırlatması icap eder.
Dağıtılmış sade ülkü kurmak basit değildir, sadece başarıya ulaşmış sade kurum kurmak amacıyla gereklidir. İnsanların hissedar sade gösterimi olduğunda, gösterildi evrim, beraber emek harcama ma hedeflerine yetişme olasılıkları henüz yüksektir.
6. İlke 4: Ekibinizi artırın
Ekibinizi perçinlemek, onların başarıya ulaşmış olmaları amacıyla gerekseme duydukları sulta ma kaynakları atfetmek demektir. Işte, değişmeyen vermelerine güvenmeyi, tahsil ma ihya fırsatlarını sunmayı ma inşaatçı sade emek harcama ortamı kurmayı ihtiva eder. Ekibinizi güçlendirdiğinizde, yalnız anda potansiyellerine ulaşmalarına destek olmakla kalmaz, hem de kuruluşunuzu başarıya hatta ayarlarsınız.
İşte ekibinizi güçlendirmenin birtakım muayyen yolları:
- Görevleri ma sorumlulukları devrediyor.
- Takım üyelerinize değişmeyen atfetmek amacıyla otonomi onaylayın.
- Ekibinize başarıya ulaşmış bulunmak amacıyla gerekseme duydukları kaynakları sertifika.
- Takım üyelerinizin hatar ahzetmek ma cesur işkence tecrübe etmek basit hissettikleri inşaatçı sade emek harcama ortamı form.
Ekibinizi güçlendirdiğinizde, yalnız anda potansiyellerine ulaşmalarına destek olmakla kalmaz, hem de kuruluşunuzu başarıya hatta ayarlarsınız. Yerleştirilmiş takımlar henüz zengin, fütüristik ma adaklı. Ek olarak daraltılmış kuruluşunuzla histerezis olasılığı henüz yüksektir.
İlke 7: Ancak Adisyon Verebilirlik Kültürü Bulundu
Adisyon verebilirlik kültürü, her insanın eylemlerinden görevli tutulduğu ma gelişigüzel bireyden neyin beklendiğine dayalı kordon sade anlayışın olduğu kültürdür. Işte tarz sade ekin, başarıya ulaşmış sade takım kurmak amacıyla gereklidir, şundan dolayı her insanın nüsha yönde çekilmesini ma her insanın takımın hedeflerine katkıda bulunmasını sağlamaya destek sağlar.
Liderlerin ekiplerinde sade adisyon verebilirlik kültürü kurmak amacıyla yapabilecekleri az husus mevcut:
- Kordon Beklentiler Atama
- Aleni ma rahat bir halde komünikasyon oluşturmak
- Dümbelek bildirimi isteklendirme buyurmak
- Tahsil ma ihya amacıyla fırsatlar bulmak
- İyi performansı ödüllendirmek
- Fena performansı disipline buyurmak
Ancak adisyon verebilirlik kültürü yaratarak liderler, takımlarının başarıya ulaşmış olmasını ma her insanın ekibin hedeflerine katkıda bulunmasını sağlamaya destek muhtemelen.
İlke 6: Hedefleri ma Stratejileri Hizalayın
Başarıyı hentbol buyurmak amacıyla, ekibin bütün hedeflerinin ma stratejilerinin ahenkli olması esastır. Işte, her insanın nüsha hedefe çevre çalmış olduğu ma çabalarının araç olduğu demektir. Tarafsız ma stratejiler ahenkli olduğunda, takımın başarıya ulaşmış evrim olasılığı henüz yüksektir.
Hedefleri ma stratejileri hazırla amacıyla yapılabilecek az husus vardır. Bunlardan biri takım amacıyla kordon sade ülkü yaratmaktır. Işte ülkü takımdaki hepimiz tarafınca paylaşılmalı ma her insanın aşırı istekli olduğu sade husus olmalı. Ancak öteki, gösterime aksetmek amacıyla sade düşünce geliştirmektir. Işte düşünce kıskanç, hesaplanabilir, açık, ilgili ma zamana asılı olmalıdır.
En son, ilerlemeyi kovuşturmak ma gerektiğinde ayarlamalar akdetmek önemlidir. Takım, ilerlemesini tertipli ve gözden geçirmeli ma hedeflerine ulaşmanın yolunda olduğu için güvenli olmalıdır. Gerekirse, takım planında yahut stratejilerinde ayarlamalar yapmalıdır.
Takım, hedefleri ma stratejileri hizalayarak muvaffakiyet şansını artırabilir. Hepimiz nüsha hedefe çevre çalışırken ma çabaları araç olduğunda, takımın istenen neticelerini mülkiyet olasılığı henüz yüksektir.
İlke 7: Ancak Adisyon Verebilirlik Kültürü Bulundu
Adisyon verebilirlik kültüründe, hepimiz eylemlerinden ma hentbol ettikleri sonuçlardan mesuldür. Işte, liderlerin kendilerini ma takım üyelerini performanslarından görevli tuttukları ma her insanın hataları amacıyla repertuvar almaya hevesli olduğu demektir.
Ancak adisyon verebilirlik kültürü görüntülemek liderlerle adım atar. Liderler örneği eylemleri ma kararlarından görevli ve belirlemelidir. Ek olarak her insanın performanslarından görevli tutulduğu sade cümle oluşturmalıdırlar. Işte, avuç içi incelemeleri, garaz atama ma köylü bildirimlerle yapılabilir.
Hepimiz görevli tutulduğunda, sade aciliyet ma odak duygusu yaratır. İnsanların faaliyetlerinden görevli tutulacaklarını bildiklerinde oldukca emekleri ma netice çoğaltma olasılığı henüz yüksektir. İnsanların her insanın kilolarını çektiğini ma ekibin başarısına katkıda olduğunu bilmiş olduğu amacıyla sade emniyet ma hürmet duygusu hatta yaratır.
Başarı göstermiş sade kurum amacıyla sade adisyon verebilirlik kültürü şarttır. İnsanların ellerinden gelenin maruzat iyisini meydana getirmeye ma netice hentbol etmeye gösterildi oldukları pozitif yönde sade emek harcama ortamı yaratır. Ek olarak mükemmel işkence başarabilen kuvvetli sade takım yapmaya destek sağlar.
S: Yönetim kodunun 7 ilkesi nedir?
A: Yönetim Kodunun 7 ilkesi şunlardır:
- Özledim Tanıyın
- Misal
- Dağıtılmış sade ülkü form
- Takımınızı artırın
- Otobüste çevre insanları kızıl
- Hedefleri ma stratejileri hizalayın
- Adisyon Verebilirlik Kültürü Bulundu
S: Yönetim kodunun 7 ilkesini izlemenin yararlarından birkaç nedir?
C: Yönetim Kodunun 7 ilkesini izlemenin yararları şunlardır:
- Öncü yönetici iştirakı
- Sanık Bereketlilik
- Daha çok hafifletme
- Kısıtlama alan kişi memnuniyeti
- Henüz pozitif yönde sade emek harcama kültürü
S: Yönetim kodunun 7 ilkesi hakkındaki iyi mi daha çok data edinebilirim?
C: Kitabı heceleme, sade atölyeye katılarak yahut çevrimiçi sade çörek alarak idare kodunun 7 ilkesi hakkındaki daha çok data edinebilirsiniz.
(*7*)
0 Yorum