Sanal Girişimler: Küçük İşletmeler İçin Uzaktan Çalışmayı Idare etme Uzaktan emek verme, minik işletmeler içinde giderek daha popüler hale geliyor. Uzaktan çalışmanın, artan üretkenlik, maliyet tasarrufu ve iyileştirilmiş çalışan memnuniyeti benzer biçimde birçok faydası vardır. Sadece, haberleşme ve iş birliğini tedvir etmek ve çalışanların üretken kalmasını sağlamak benzer biçimde uzaktan çalışmanın birtakım zorlukları da vardır. Uzaktan çalışmanın yararları Uzaktan çalışmanın minik işletmeler için pek fazlaca faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan bereketlilik Maliyet tasarrufu İyileştirilmiş çalışan memnuniyeti Daha çok elastikiyet En iyi kabiliyetleri çekmek ve elde tutmak Uzaktan çalışmanın dezavantajları Küçük işletmeler için uzaktan çalışmanın birtakım zorlukları da var, bunlardan bazıları şunlardır: İletişim ve işbirliğini tedvir etmek Çalışanların üretken kalmasını sağlamak Uzaktan çalışanlara kafi desteğin sağlanması Uzaktan çalışmaya iyi mi başlanır? Küçük işletmeniz için uzaktan emek verme politikası uygulamayı düşünüyorsanız, adım atmak için yapmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. Uzaktan emek verme politikanızı tanımlayın Lüzumlu teknolojiyi kurun Çalışanlarınızı eğitin Uzaktan […]
Temel performans göstergeleri (KPI’ler), bir işletmenin başarısını ölçen ölçütlerdir. İlerlemeyi takip etmek, iyileştirme alanlarını belirlemek ve veri odaklı kararlar almak için kullanılabilirler. KPI’lar girişimciler için önemlidir bundan dolayı kararlarının ve stratejilerinin tesirini ölçmenin bir yolunu sağlarlar. Ek olarak girişimcilerin işlerini geliştirmek için çabalarını odaklamaları ihtiyaç duyulan alanları belirlemelerine destek olabilirler. Bir işletmenin başarısını ölçmek için kullanılabilecek birçok değişik KPI vardır. En yaygın KPI’lardan bazıları şunlardır: Satış Kâr Alan kişi memnuniyeti Çalışan iştirakı Pazar oranı İzlemeyi seçtiğiniz muayyen KPI’lar işletmenizin hedeflerine bağlı olacaktır. Sadece, bilgili kararlar almak için gerekseme duyduğunuz detayları elde etmek amacıyla doğru metrikleri izlediğinizden güvenli olmanız önemlidir. İzlemek dilediğiniz KPI’ları seçtikten sonrasında, her biri için hedefler belirlemeniz icap eder. Hedefler muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman içinde sınırı olan olmalıdır. KPI’larınızı zamanla izlemek, işinizin iyi mi performans gösterdiğini görmenizi ve iyileştirme yapmanız ihtiyaç duyulan alanları belirlemenizi sağlar. KPI’lar ek olarak işinizi rakiplerinizle kıyaslamak ve sektöre nazaran iyi mi […]
II. Çevik Pazarlama Nelerdir? III. Küçük İşletmeler İçin Çevik Pazarlamanın Yararları IV. Küçük İşletmenizde Çevik Pazarlamayı Nasıl Uygularsınız? V. Küçük İşletmeler İçin Çevik Pazarlamanın Zorlukları VI. Çevik Pazarlamanın Zorluklarının Üstesinden Nasıl Gelinir VII. Çevik Pazarlamanın Eylemdeki Örnekleri VIII. Çevik Pazarlama İçin En İyi Uygulamalar IX. Çevik Pazarlama için Araçlar ve Kaynaklar X. Çevik Pazarlama hakkındaki SSS Antet Yanıt Küçük İşletmeler İçin Çevik Pazarlama İşletmelerin rekabette önde kalmasına destek olabilecek, daha elastiki ve uyarlanabilir bir marketing yaklaşımı. Çevik Pazarlama Nelerdir? Satın alan geri bildirimine, işbirliğine ve yinelemeye vurgu meydana getiren bir marketing metodolojisi. Küçük İşletmeler İçin Çevik Pazarlamanın Yararları İşletmelerin rekabette önde kalmasına, alan kişi memnuniyetini artırmasına ve yatırım getirisini iyileştirmesine destek olabilir. Küçük İşletmenizde Çevik Pazarlamayı Nasıl Uygularsınız? 1. Ekibinizin desteğini alın.2. Hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayın.3. Bir marketing planı oluşturun.4. Sonuçlarınızı kovuşturmak için bir sistem kurun.5. Gerektiğinde planınızı yinelemeye ve uyarlamaya hazır olun. II. Çevik Pazarlama Nelerdir? Çevik marketing, işletmelerin […]
İnsanları tedvir etmek: İyi bir liderin insanları etken bir halde yönetebilmesi icap eder. Emniyet ilişkileri kurabilmeli ve takım üyelerini motive edebilmelidirler. Hususiyet Tarif İş liderliği Bir iş ortamında insanları yönlendirme ve motive etme kabiliyeti Liderlik Başkalarını etkileme ve onları ortak bir hedefe yönlendirme kabiliyeti Adaçayı Zeki ve deneyimli bir birey Bilgelik Tecrübe ve bilgiye dayalı iyi kararlar alma kabiliyeti Başarı İstenilen bir hedefin ya da sonucun elde edilmesi II. İş liderliği nelerdir? İş liderliği, ortak bir hedefe ulaşmak için bir insan kadrosunu motive etme, esin verme ve yönlendirme kabiliyetidir. Teknik beceriler, kişilerarası beceriler ve romantik zekanın bir kombinasyonunu gerektiren kompleks bir beceridir. İyi iş liderleri, ekipleri için bir vizyon yaratabilir ve onları bu vizyon doğrultusunda çalışmaya teşvik edebilir. Ek olarak takım üyeleriyle kuvvetli ilişkiler kurabilir ve pozitif bir emek verme ortamı yaratabilirler. İş liderleri herhangi bir organizasyonun başarısında tehlikeli sonuç bir rol oynarlar. Organizasyonun yönünü belirlemekten, mensupları motive etmekten ve […]
İş anlayışı, işinizi yönlendiren temel faktörleri algılama kabiliyetidir. Bilgili kararlar almak ve büyümeyi sağlamak için gerekseme duyduğunuz bilgidir. İş anlayışının önemi abartılamaz. Günümüzün rekabetçi iş ortamında, daha süratli daha iyi kararlar alabilen firmalar başarıya ulaşmış olacaklardır. İş içgörüsü edinmenin birçok yolu vardır. En yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır: Veri analitiği Satın alan geri bildirimi Pazar araştırması Karşılaştırmalı değerlendirme Bir defa iş içgörüsü edindiğinizde, bunu işiniz ile alakalı daha iyi kararlar almak için kullanabilirsiniz. İş içgörüsünü kullanmanın birtakım yararları şunlardır: Artan karlılık Satın alan memnuniyetinin artması Azaltılmış risk Arttırılmış rekabet pozitif yanları Kuruluşunuzda iş içgörüsünü yürütmek istiyorsanız yapmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. ilk başlarda, veri odaklı bir kültür yaratmanız icap eder. Bu, kuruluşunuzdaki her insanın karar almak için verileri kullanmaktan basit olduğu demektir. İkinci olarak, doğru araçlara ve teknolojilere yatırım yapmanız icap eder. Bu, verileri müessir bir halde toplamanıza, çözümleme etmenize ve depolamanıza imkan tanır. En son, çalışanlarınızı iş içgörüsünü iyi […]
I. Çevik İş Zekası II. Agile BI’ın Yararları III. Agile BI’ın Zorlukları IV. Agile BI Nasıl Uygulanır? V. Agile BI için Araçlar VI. Çevik BI için En İyi Uygulamalar VII. Çevik BI’ın Olay Emek harcamaları VIII. Genel Sorular Çevik İş Zekası İş Zekası Verileri yeniden yeniden toplar ve çözümleme eder Verileri toplu biçimde toplar ve çözümleme eder Kullananların verilere erişmesini sağlamak için self servis araçlarını kullanır Kullananların verilere erişim taleplerini göndermesini gerektirir Verilere ait reel zamanlı içgörüler sağlar Günler ya da haftalar öncesine ilişik veriler ile alakalı içgörüler sağlar Değişen iş gereksinimlerine daha duyarlıdır Değişen iş gereksinimlerine cevap vermekte daha yavaştır II. Agile BI’ın Yararları Çevik iş zekası (BI), geleneksel BI’a kıyasla aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım avantaj sunar: Hız: Çevik BI, altyapı ya da yazılıma büyük bir ön yatırım gerektirmediğinden, geleneksel BI’dan daha süratli uygulanabilir. Elastikiyet: Çevik BI, geleneksel BI’a nazaran değişen iş gereksinimlerine daha basit adapte […]
Küresel Girişimcilik: İş Dünyasında Ufukları Genişletmek II. Küresel girişimcilik nelerdir? III. Küresel girişimcilik niçin önemlidir? IV. Küresel girişimciliğin yararları V. Küresel girişimciliğin zorlukları VI. Küresel girişimci nasıl olunur? VII. Küresel girişimciler için kaynaklar VIII. Küresel girişimcilerin başarı öyküleri IX. Sık Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İşletme Bireylerin kar amacıyla mal ve hizmet üretme ve satma amacıyla gösterdikleri örgütlü gayret. Girişimcilik Yeni bir işletmenin başlatılması ve işletilmesi dönemi. Küresel Bütün dünyayı ilgilendiren yahut ilgilendiren. Ufuk Gök ile zeminin birleştiği çizgi. Yenilik Yeni fikirlerin, mamüllerin yahut hizmetlerin tanıtılması. II. Küresel girişimcilik nelerdir? Küresel girişimcilik, küresel bir tesir yaratma potansiyeline haiz bir işletmeyi başlatma ve idare etme sürecidir. Küresel girişimciler, küresel sorunları çözme hikayesinde hırslı olan ve bunu yapmak için risk almaya hevesli olan bireylerdir. Çoğu zaman dünyada pozitif bir tesir yaratma arzusuyla hareket ederler ve kalıpların haricinde düşünmekten korkmazlar. Küresel girişimcilik nispeten yeni bir alandır, sadece hızla büyümektedir. Bunun sebebi, dünya ekonomisinin giderek […]
İş mükemmelliği, strateji, tatbik ve kültür benzer biçimde faktörlerin bir kombinasyonuyla elde edilmiş devamlı yüksek performans durumudur. Bir işletme muhteşem olduğunda, müşterilerine, çalışanlarına ve hissedarlarına devamlı olarak üstün sonuçlar sunabilir. Büyüme, iş mükemmelliğinin temel bir bileşenidir. Büyüyen bir işletme, operasyonlarını genişleten, pazar payını artıran ve daha çok gelir sağlayan bir işletmedir. Büyüme, yeni ürün geliştirme, pazar genişlemesi ve birleşme ve satın almalar dahil olmak suretiyle muhtelif yollarla elde edilebilir. Büyüme planlaması, uzun vadeli başarı elde etmek isteyen her işletme için eğer olmazsa olmazdır. İyi geliştirilmiş bir gelişme planı, bir işletmenin hedeflerini belirlemesine, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmesine ve kaynakları etken bir halde tahsis etmesine destek olacaktır. Başarı göstermiş bir gelişme planının birtakım temel unsurları şunlardır: Geleceğe dair net bir vizyon İyi tanımlanmış bir strateji Kafi kaynaklar Uygulamaya bağlılık Yenilikçilik kültürü İşletmeler bu prensipleri izleyerek uzun vadeli gelişme ve iş mükemmelliğine yetişme şanslarını artırabilirler. Hususiyet Yanıt İş mükemmelliği İşletmenizin bütün […]
Başlangıç Eşzamanlılığı: Tutku ve Amacın Uyumlaştırılması Başlangıç senkronizasyonu, bir girişimde ihtiras ve amacın hizalanmasıdır. Tutku ve gaye hizalandığında, daha başarı göstermiş ve tatminkar bir işe yol açabilir. Başlangıç senkronizasyonuna katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır, bunlar içinde şunlar yer alır: Kurucunun ürün yahut hizmete olan tutkusu Kurucunun firma misyonuna olan bağlılığı Firmanın yenilikçilik ve yaratıcılık kültürü Firmanın kabiliyetli personelleri çekme ve elde tutma kabiliyeti Bu faktörler mevcut olduğunda, bir girişimin hedeflerine ulaşmasına destek olabilecek pozitif yönde bir geri bildirim döngüsü kaynaklanır. İşte başlangıç senkronizasyonu yaratmak için birtakım ipuçları: İşinizi kurma tutkunuzu ve amacınızı belirleyin. Yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik eden bir firma kültürü yaratın. Tutkunuzu ve amacınızı paylaşan kabiliyetli personelleri çekin ve elinizde tutun. Hedeflerinize odaklanın ve vazgeçmeyin. Başlangıç senkronizasyonu elde edilmesi basit değildir, sadece başarı göstermiş ve tatminkar bir iş için eğer olmazsa olmazdır. Bu ipuçlarını takip ederek, tutkunuz ve amacınızla hakkaten ahenkli bir başlangıç yaratma şansınızı artırabilirsiniz. Antet Yanıt […]
Müşteri Odaklı Yenilik: Küçük İşletmeler İçin Ürün ve Hizmet Tasarlamak Müşteri odaklı inovasyon, müşterilerinizin gereksinimlerini karşılayan ürün ve hizmetler tasarlama sürecidir. Küçük işletmelerin satın alan odaklı olması önemlidir şundan dolayı bu, müşterilerinin satın almak isteyeceği ürün ve hizmetler yaratmalarına destek sağlar. Küçük işletmelerin satın alan odaklı inovasyonu uygulayabileceği birçok yol vardır. Bunlar: Müşterileriyle konuşarak neye gerekseme duyduklarını ve ne istediklerini öğrenin. Müşteri geri bildirimlerini ürün ve hizmetlerini iyileştirmek için kullanın. Müşteri yakınma ve önerilerine hassas olun. Müşteri davranışlarındaki son trendleri takip edin. Müşteri odaklı inovasyon, minik işletmelere birçok yönden yarar sağlayabilir. Şunları yapabilir: Satışları artırın Müşteri memnuniyetini artırın Marka sadakati oluşturun Yeni müşteriler çekin Küçük işletmelerin satın alan odaklı inovasyonu uygularken karşılaştıkları bir takım güçlük vardır. Bunlar: Müşteri odaklı inovasyonu icra etmek için süre ve kaynak bulmak zor olabilir. Müşteri davranışlarındaki son trendleri izlemek zor olabilir. Müşteri odaklı inovasyona bütün mensupları dahil etmek zor olabilir. Zorluklara karşın, satın alan odaklı […]
Yenilik Yapın ve Geliştirin: İş Danışmanlığının Geleceği İş danışmanlığı hızla gelişen bir alandır ve sektörün geleceği parlaktır. İşletmeler değişen küresel ekonomide artan zorluklarla yüz yüze kaldıkça, stratejik planlamadan operasyonel verimliliğe kadar her mevzuda yardım için danışmanlara yöneliyorlar. Günümüzün iş danışmanlarının kendi alanlarında uzman olmaktan daha fazlası olması icap eder. Kalıpların dışına çıkıp karmaşa sorunlara yenilikçi çözümler üretebilmeleri icap eder. Ek olarak müşterilerle etken bir biçimde komünikasyon kurabilmeleri ve emniyet inşa edebilmeleri icap eder. Değişimi kucaklamaya ve eğrinin önünde kalmaya hevesli olanlar için iş danışmanlığının geleceği parlaktır. Danışmanlar, işletmelerin gerekseme duyduğu becerileri ve bilgiyi geliştirerek kendilerini gelecek yıllarda başarıya konumlandırabilirler. İşte iş danışmanlığının geleceğini şekillendiren temel trendlerden bazıları: Veri analitiğinin yükselişi Değişen teknolojinin artan önemi İşlevler arası işbirliğine gerekseme var Sürdürülebilirliğe yönelik artan istek Bu trendler iş danışmanları için yeni fırsatlar yaratıyor sadece bununla birlikte yeni zorluklar da sunuyor. Danışmanların, eğrinin önünde kalabilmek için bu değişikliklere ahenk sağlamaya hazır olmaları gerekiyor. […]
Veri analizi, verilerden içgörüler çıkarma sürecidir. İşletme operasyonları, marketing kampanyaları ve bir işletmenin öteki yönleri ile alakalı bilgili kararlar almak için kullanılır. II. Veri analizi nelerdir? Veri analizi, verileri bilgiye dönüştürme sürecidir. Desenleri ve eğilimleri belirlemek için verileri temizlemeyi, düzenlemeyi ve çözümleme etmeyi ihtiva eder. Veri analizinin önemi Veri analizi, işletmelerin bilgili kararlar alması için eğer olmazsa olmazdır. İşletmelerin yeni fırsatları belirlemesine, ürün ve hizmetlerini iyileştirmesine ve maliyetleri azaltmasına destek olabilir. Değişik veri analizi türleri Veri analizi tekniklerinin birçok değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Tanımlayıcı analizler Öngörücü analizler Öngörücü analizler Veri analizinde kullanılan araçlar ve teknikler Veri analizi için kullanılabilecek pek oldukca değişik çalgı ve teknik bulunmaktadır, bunlardan bazıları şunlardır: E-tablolar Veritabanları Veri madenciliği araçları Makine öğrenimi algoritmaları Veri analizinin yararları Veri analizi işletmelere pek oldukca yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Artan alan kişi memnuniyeti Veri analizinin zorlukları Veri analiziyle ilişkili birtakım […]
Girişimciler İçin Sosyal Medya Pazarlaması Sosyal medya pazarlaması, girişimcilerin yeni müşterilere intikal etmeleri, mevcut müşterilerle ilişkiler kurmaları ve ürün ya da hizmetlerini tanıtmaları için kuvvetli bir araçtır. Girişimciler, toplumsal medyayı etken bir halde kullanarak işletmeleri için kuvvetli bir çevrimiçi mevcudiyet oluşturabilir ve işletmelerini büyütebilirler. Bu klavuz, girişimcilere toplumsal medya pazarlamasına adım atmak için gerekseme duydukları detayları sağlar. Sosyal medya stratejisi oluşturmaktan entresan içerik meydana getirmeye ve sonuçlarınızı izlemeye kadar her şeyi ele alacağız. Sosyal medyayı kullanarak işinizi büyütmeyi hedefleyen bir girişimciyseniz, bu kılavuz tam size nazaran. Antet Yanıt Dijital Pazarlama Bir ürün ya da hizmeti tanıtmak için dijital teknolojilerin kullanılması. Sosyal Medya Pazarlaması Bir ürün ya da hizmeti tanıtmak amacıyla toplumsal medya platformlarının kullanılması. Girişimcilik Yeni bir işletmenin başlatılması ve işletilmesi periyodu. Minik İşletme Alanında baskın olmayan, bağımsız olarak yönetilen ve işletilen işletme. Çevrimiçi Varlık Bir işletmenin ya da kuruluşun internetteki varlığı. II. Sosyal Medya Pazarlamasının Girişimciler İçin Önemi Sosyal […]
İş İnovasyon Denklemi: Risk ve Ödül Dengesi İş İnovasyon Denklemi: Risk ve Ödül Dengesi İşletme inovasyonu, herhangi bir organizasyonun uzun vadeli başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Sadece, bununla birlikte riskli bir girişimdir. Herhangi bir inovasyonun başarıya ulaşmış olacağının garantisi yoktur ve daima başarısızlık potansiyeli vardır. İş inovasyonunun risk ve ödülünü dengelemek için, dikkate katılması ihtiyaç duyulan değişik faktörleri kestirmek önemlidir. Bu faktörler şunları ihtiva eder: Potansiyel pazarın büyüklüğü Rekabet düzeyi Teknolojik uygulanabilirlik Mevcut finansal kaynaklar Kurumsal kültür Bu faktörler göz önünde bulundurulduğunda, riski azaltmak ve ödülü maksimize etmek için bir strateji geliştirmek mümkündür. Kullanılabilecek birtakım hususi stratejiler şunlardır: Yeni bir inovasyon için pazarın büyüklüğünü ve potansiyelini belirlemek amacıyla kapsamlı bir pazar araştırması yapmak. Yeni bir inovasyonun rekabet pozitif yanları sağlayabileceği alanları belirlemek için rakiplerle karşılaştırma yapılması. Tam ölçekli bir lansmana geçmeden ilkin yeni bir yeniliğin uygulanabilirliğini kontrol etmek için bir prototip geliştirmek. Geliştirme ve lansman maliyetlerinin karşılanmasına destek olmak için […]
