Sosyal girişimcilik, kar elde ederken toplumsal ve çevresel tesir yaratmayı amaçlayan bir girişimcilik türüdür. Sosyal girişimciler, toplumsal bir problemi çözme misyonuyla hareket ederler ve hedeflerine ulaşmak için işletmeyi bir enstruman olarak kullanırlar. Sosyal girişimcilik büyüyen bir alandır ve dünyada pozitif tesir bırakmış birçok başarıya ulaşmış toplumsal teşebbüs örneği vardır. Birtakım iyi malum örnekler içinde Bangladeş’teki düşük gelirli girişimcilere mikro krediler elde eden Grameen Bank ve gelişmekte olan ülkelerdeki girişimcilere kitle kaynaklı krediler elde eden Kiva yer verilmiştir. Sosyal girişimcilik, pozitif değişiklik yaratmak için kuvvetli bir enstruman olabilir ve toplumsal ve çevresel zorlukları ele almaya yönelik küresel çabanın mühim bir parçasıdır. Sosyal Girişimciliğin Yararları Sosyal girişimciliğin birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Sosyal girişimciler, en oldukca gereksinim duyan topluluklarda iş ve ekonomik fırsatlar yaratırlar. Sosyal girişimciler sosyal sorunları çözer ve dünyada pozitif değişiklik yaratırlar. Sosyal girişimciler başkalarına esin vererek değişiklik yaratıcıları olmalarını sağlarlar. Sosyal girişimciler daha sürdürülebilir bir gelecek yaratırlar. Sosyal […]
İş devrimi nelerdir? Bir iş devriminin yararları İşinizi iyi mi devrimleştirebilirsiniz? Bir iş devriminin zorlukları Bir iş devriminin zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir Başarı göstermiş iş devrimlerinin olay emekleri Sual Yanıt Eyleme davet * iş stratejisi* liderlik* planlama* dönüşüm* yenilik “İş Dünyasını Devrimleştirmek: Dinamik Liderlik Planlaması İçin Stratejiler” araması meydana getiren kişiler muhtemelen liderlik becerilerini ve stratejilerini iyi mi geliştirecekleri ile alakalı data arıyorlardır. Daha dinamik ve yenilikçi bir emek harcama ortamı yaratma yahut takım üyelerini iyi mi motive edip esin verecekleri ile alakalı daha çok data edinmekle ilgileniyor olabilirler. Ek olarak iş yerindeki değişiklik ve belirsizlikle iyi mi başa çıkacaklarına dair ipuçları arıyor olabilirler. Hususiyet Yanıt İş stratejisi İş hedeflerinize iyi mi ulaşacağınıza dair bir plan. Liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını motive etme ve esin verme kabiliyeti. Planlama Bir hedefe ulaşmak için bir plan geliştirme dönemi. Dönüşüm Bir durumdan başka bir duruma geçme dönemi. Yenilik Yeni şeyler […]
II. 2024’te İş Trendleri III. Teknoloji Trendleri IV. Marketing Trendleri V. Toplumsal Medya Trendleri VI. Satın alan Hizmetleri Trendleri VII. İşgücü Eğilimleri VIII. Liderlik Eğilimleri IX. Sürdürülebilirlik Trendleri Tipik Mevzular Antet Özellikler Bu kısımda 2024 senesinde iş dünyasını şekillendirecek temel trendlere genel bir bakış sunulmaktadır. II. 2024’te İş Trendleri Bu kısımda, önümüzdeki yılda işletmeler üstünde en büyük etkiyi yaratması beklenen muayyen eğilimler ele alınmaktadır. III. Teknoloji Trendleri Bu kısımda, işletmelerin emek verme biçimlerini değiştiren son olarak teknolojik gelişmeler incelenmektedir. IV. Marketing Trendleri Bu kısımda, işletmelerin hedef kitlelerine ulaşmak için kullanabilecekleri son olarak marketing stratejileri ele alınmaktadır. V. Toplumsal Medya Trendleri Bu kısımda, işletmelerin müşterileriyle etkileşim oluşturmak için kullanabilecekleri son olarak toplumsal medya trendleri incelenmektedir. VI. Satın alan Hizmetleri Trendleri Bu kısımda, işletmelerin alan kişi deneyimini iyileştirmek için kullanabileceği son olarak alan kişi hizmetleri trendleri ele alınmaktadır. VII. İşgücü Eğilimleri Bu kısımda, işletmelerin en iyi kabiliyetleri çekmek ve elde tutmak için […]
Küresel iş geliştirme, bir işletmenin operasyonlarını kendi ülkesinin dışındaki yeni pazarlara genişletme sürecidir. Bu, ihracat, direkt yabancı yatırım yahut ortak girişimler kanalıyla yapılabilir. Küresel İş Geliştirme Niçin Önemlidir? Küresel iş geliştirmenin işletmeler için mühim olmasının birçok sebebi vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Artan pazar büyüklüğü Riskin çeşitlendirilmesi Yeni kabiliyetlere ve kaynaklara erişim Yenilik fırsatları Gelişmiş marka bilinirliği Küresel İş Geliştirmenin Zorlukları Küresel iş geliştirmeyle ilişkili bir takım güçlük da vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Kültürel farklılıklar Yasal ve düzenleyici zorluklar Döviz dalgalanmaları Nakliyecilik ve lojistik zorlukları Siyasal istikrarsızlık Küresel İş Geliştirmenin Yararları Küresel iş geliştirmenin yararları işletmeler için mühim olabilir. Bunlar şunları ihtiva eder: Artan gelir İyileştirilmiş karlılık Gelişmiş marka bilinirliği Artan pazar oranı Yeni pazarlara erişim Küresel İş Geliştirme İçin Köprüler Nasıl Kurulur İşletmelerin küresel iş geliştirme için köprüler oluşturmak adına yapabileceği bir takım şey vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Hedef pazarı araştırın Kuvvetli bir marketing ve satış planı […]
Yenilik Katalizörleri: Etik Başarıyı Hızlandırmak Yenilik, iş başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Peki ahlaki olarak nasıl yenilik yapabilir ve başarınızı nasıl hızlandırabilirsiniz? Bu yazımızda ahlaki inovasyondaki son trendleri, ahlaki inovasyonu kendi işinizde nasıl uygulayacağınızı ve ahlaki inovasyonun faydalarını inceleyeceğiz. Ek olarak ahlaki başarıyı hızlandırmanın zorluklarını ve bunların nasıl üstesinden gelineceğini tartışacağız. Şayet yenilik kanalıyla ahlaki başarıyı nasıl hızlandıracağınız ile alakalı daha çok data edinmeye hazırsanız, okumaya devam edin! I. Yenilik Katalizörleri Yenilik katalizörleri, yeniliğin hızını artırabilen faktörlerdir. Bu faktörler bir işletmenin içerisinden yahut dışından olabilir. İçsel inovasyon katalizörlerine birtakım örnekler şunlardır: Kuvvetli bir yenilikçilik kültürü Inceleme ve geliştirmeye bağlılık Risk alma isteği Dışsal inovasyon katalizörlerine birtakım örnekler şunlardır: Yeniliği destekleyen hükümet politikaları Yeni ürün ve hizmetler için büyüyen bir pazar Teknolojik gelişmeler Etik inovasyon mevzubahis olduğunda, hem iç bununla beraber dış inovasyon katalizörlerini dikkate almak önemlidir. İnovasyonu hızlandırabilecek faktörleri anlayarak, kendinizi başarıya ulaşmış olmak için daha iyi bir konuma getirebilirsiniz. […]
Sanal Girişimler: Küçük İşletmeler İçin Uzaktan Çalışmayı Idare etme Uzaktan emek verme, minik işletmeler içinde giderek daha popüler hale geliyor. Uzaktan çalışmanın, artan üretkenlik, maliyet tasarrufu ve iyileştirilmiş çalışan memnuniyeti benzer biçimde birçok faydası vardır. Sadece, haberleşme ve iş birliğini tedvir etmek ve çalışanların üretken kalmasını sağlamak benzer biçimde uzaktan çalışmanın birtakım zorlukları da vardır. Uzaktan çalışmanın yararları Uzaktan çalışmanın minik işletmeler için pek fazlaca faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan bereketlilik Maliyet tasarrufu İyileştirilmiş çalışan memnuniyeti Daha çok elastikiyet En iyi kabiliyetleri çekmek ve elde tutmak Uzaktan çalışmanın dezavantajları Küçük işletmeler için uzaktan çalışmanın birtakım zorlukları da var, bunlardan bazıları şunlardır: İletişim ve işbirliğini tedvir etmek Çalışanların üretken kalmasını sağlamak Uzaktan çalışanlara kafi desteğin sağlanması Uzaktan çalışmaya iyi mi başlanır? Küçük işletmeniz için uzaktan emek verme politikası uygulamayı düşünüyorsanız, adım atmak için yapmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. Uzaktan emek verme politikanızı tanımlayın Lüzumlu teknolojiyi kurun Çalışanlarınızı eğitin Uzaktan […]
Temel performans göstergeleri (KPI’ler), bir işletmenin başarısını ölçen ölçütlerdir. İlerlemeyi takip etmek, iyileştirme alanlarını belirlemek ve veri odaklı kararlar almak için kullanılabilirler. KPI’lar girişimciler için önemlidir bundan dolayı kararlarının ve stratejilerinin tesirini ölçmenin bir yolunu sağlarlar. Ek olarak girişimcilerin işlerini geliştirmek için çabalarını odaklamaları ihtiyaç duyulan alanları belirlemelerine destek olabilirler. Bir işletmenin başarısını ölçmek için kullanılabilecek birçok değişik KPI vardır. En yaygın KPI’lardan bazıları şunlardır: Satış Kâr Alan kişi memnuniyeti Çalışan iştirakı Pazar oranı İzlemeyi seçtiğiniz muayyen KPI’lar işletmenizin hedeflerine bağlı olacaktır. Sadece, bilgili kararlar almak için gerekseme duyduğunuz detayları elde etmek amacıyla doğru metrikleri izlediğinizden güvenli olmanız önemlidir. İzlemek dilediğiniz KPI’ları seçtikten sonrasında, her biri için hedefler belirlemeniz icap eder. Hedefler muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman içinde sınırı olan olmalıdır. KPI’larınızı zamanla izlemek, işinizin iyi mi performans gösterdiğini görmenizi ve iyileştirme yapmanız ihtiyaç duyulan alanları belirlemenizi sağlar. KPI’lar ek olarak işinizi rakiplerinizle kıyaslamak ve sektöre nazaran iyi mi […]
II. Çevik Pazarlama Nelerdir? III. Küçük İşletmeler İçin Çevik Pazarlamanın Yararları IV. Küçük İşletmenizde Çevik Pazarlamayı Nasıl Uygularsınız? V. Küçük İşletmeler İçin Çevik Pazarlamanın Zorlukları VI. Çevik Pazarlamanın Zorluklarının Üstesinden Nasıl Gelinir VII. Çevik Pazarlamanın Eylemdeki Örnekleri VIII. Çevik Pazarlama İçin En İyi Uygulamalar IX. Çevik Pazarlama için Araçlar ve Kaynaklar X. Çevik Pazarlama hakkındaki SSS Antet Yanıt Küçük İşletmeler İçin Çevik Pazarlama İşletmelerin rekabette önde kalmasına destek olabilecek, daha elastiki ve uyarlanabilir bir marketing yaklaşımı. Çevik Pazarlama Nelerdir? Satın alan geri bildirimine, işbirliğine ve yinelemeye vurgu meydana getiren bir marketing metodolojisi. Küçük İşletmeler İçin Çevik Pazarlamanın Yararları İşletmelerin rekabette önde kalmasına, alan kişi memnuniyetini artırmasına ve yatırım getirisini iyileştirmesine destek olabilir. Küçük İşletmenizde Çevik Pazarlamayı Nasıl Uygularsınız? 1. Ekibinizin desteğini alın.2. Hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayın.3. Bir marketing planı oluşturun.4. Sonuçlarınızı kovuşturmak için bir sistem kurun.5. Gerektiğinde planınızı yinelemeye ve uyarlamaya hazır olun. II. Çevik Pazarlama Nelerdir? Çevik marketing, işletmelerin […]
İnsanları tedvir etmek: İyi bir liderin insanları etken bir halde yönetebilmesi icap eder. Emniyet ilişkileri kurabilmeli ve takım üyelerini motive edebilmelidirler. Hususiyet Tarif İş liderliği Bir iş ortamında insanları yönlendirme ve motive etme kabiliyeti Liderlik Başkalarını etkileme ve onları ortak bir hedefe yönlendirme kabiliyeti Adaçayı Zeki ve deneyimli bir birey Bilgelik Tecrübe ve bilgiye dayalı iyi kararlar alma kabiliyeti Başarı İstenilen bir hedefin ya da sonucun elde edilmesi II. İş liderliği nelerdir? İş liderliği, ortak bir hedefe ulaşmak için bir insan kadrosunu motive etme, esin verme ve yönlendirme kabiliyetidir. Teknik beceriler, kişilerarası beceriler ve romantik zekanın bir kombinasyonunu gerektiren kompleks bir beceridir. İyi iş liderleri, ekipleri için bir vizyon yaratabilir ve onları bu vizyon doğrultusunda çalışmaya teşvik edebilir. Ek olarak takım üyeleriyle kuvvetli ilişkiler kurabilir ve pozitif bir emek verme ortamı yaratabilirler. İş liderleri herhangi bir organizasyonun başarısında tehlikeli sonuç bir rol oynarlar. Organizasyonun yönünü belirlemekten, mensupları motive etmekten ve […]
İş anlayışı, işinizi yönlendiren temel faktörleri algılama kabiliyetidir. Bilgili kararlar almak ve büyümeyi sağlamak için gerekseme duyduğunuz bilgidir. İş anlayışının önemi abartılamaz. Günümüzün rekabetçi iş ortamında, daha süratli daha iyi kararlar alabilen firmalar başarıya ulaşmış olacaklardır. İş içgörüsü edinmenin birçok yolu vardır. En yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır: Veri analitiği Satın alan geri bildirimi Pazar araştırması Karşılaştırmalı değerlendirme Bir defa iş içgörüsü edindiğinizde, bunu işiniz ile alakalı daha iyi kararlar almak için kullanabilirsiniz. İş içgörüsünü kullanmanın birtakım yararları şunlardır: Artan karlılık Satın alan memnuniyetinin artması Azaltılmış risk Arttırılmış rekabet pozitif yanları Kuruluşunuzda iş içgörüsünü yürütmek istiyorsanız yapmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. ilk başlarda, veri odaklı bir kültür yaratmanız icap eder. Bu, kuruluşunuzdaki her insanın karar almak için verileri kullanmaktan basit olduğu demektir. İkinci olarak, doğru araçlara ve teknolojilere yatırım yapmanız icap eder. Bu, verileri müessir bir halde toplamanıza, çözümleme etmenize ve depolamanıza imkan tanır. En son, çalışanlarınızı iş içgörüsünü iyi […]
I. Çevik İş Zekası II. Agile BI’ın Yararları III. Agile BI’ın Zorlukları IV. Agile BI Nasıl Uygulanır? V. Agile BI için Araçlar VI. Çevik BI için En İyi Uygulamalar VII. Çevik BI’ın Olay Emek harcamaları VIII. Genel Sorular Çevik İş Zekası İş Zekası Verileri yeniden yeniden toplar ve çözümleme eder Verileri toplu biçimde toplar ve çözümleme eder Kullananların verilere erişmesini sağlamak için self servis araçlarını kullanır Kullananların verilere erişim taleplerini göndermesini gerektirir Verilere ait reel zamanlı içgörüler sağlar Günler ya da haftalar öncesine ilişik veriler ile alakalı içgörüler sağlar Değişen iş gereksinimlerine daha duyarlıdır Değişen iş gereksinimlerine cevap vermekte daha yavaştır II. Agile BI’ın Yararları Çevik iş zekası (BI), geleneksel BI’a kıyasla aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım avantaj sunar: Hız: Çevik BI, altyapı ya da yazılıma büyük bir ön yatırım gerektirmediğinden, geleneksel BI’dan daha süratli uygulanabilir. Elastikiyet: Çevik BI, geleneksel BI’a nazaran değişen iş gereksinimlerine daha basit adapte […]
Küresel Girişimcilik: İş Dünyasında Ufukları Genişletmek II. Küresel girişimcilik nelerdir? III. Küresel girişimcilik niçin önemlidir? IV. Küresel girişimciliğin yararları V. Küresel girişimciliğin zorlukları VI. Küresel girişimci nasıl olunur? VII. Küresel girişimciler için kaynaklar VIII. Küresel girişimcilerin başarı öyküleri IX. Sık Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İşletme Bireylerin kar amacıyla mal ve hizmet üretme ve satma amacıyla gösterdikleri örgütlü gayret. Girişimcilik Yeni bir işletmenin başlatılması ve işletilmesi dönemi. Küresel Bütün dünyayı ilgilendiren yahut ilgilendiren. Ufuk Gök ile zeminin birleştiği çizgi. Yenilik Yeni fikirlerin, mamüllerin yahut hizmetlerin tanıtılması. II. Küresel girişimcilik nelerdir? Küresel girişimcilik, küresel bir tesir yaratma potansiyeline haiz bir işletmeyi başlatma ve idare etme sürecidir. Küresel girişimciler, küresel sorunları çözme hikayesinde hırslı olan ve bunu yapmak için risk almaya hevesli olan bireylerdir. Çoğu zaman dünyada pozitif bir tesir yaratma arzusuyla hareket ederler ve kalıpların haricinde düşünmekten korkmazlar. Küresel girişimcilik nispeten yeni bir alandır, sadece hızla büyümektedir. Bunun sebebi, dünya ekonomisinin giderek […]
İş mükemmelliği, strateji, tatbik ve kültür benzer biçimde faktörlerin bir kombinasyonuyla elde edilmiş devamlı yüksek performans durumudur. Bir işletme muhteşem olduğunda, müşterilerine, çalışanlarına ve hissedarlarına devamlı olarak üstün sonuçlar sunabilir. Büyüme, iş mükemmelliğinin temel bir bileşenidir. Büyüyen bir işletme, operasyonlarını genişleten, pazar payını artıran ve daha çok gelir sağlayan bir işletmedir. Büyüme, yeni ürün geliştirme, pazar genişlemesi ve birleşme ve satın almalar dahil olmak suretiyle muhtelif yollarla elde edilebilir. Büyüme planlaması, uzun vadeli başarı elde etmek isteyen her işletme için eğer olmazsa olmazdır. İyi geliştirilmiş bir gelişme planı, bir işletmenin hedeflerini belirlemesine, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmesine ve kaynakları etken bir halde tahsis etmesine destek olacaktır. Başarı göstermiş bir gelişme planının birtakım temel unsurları şunlardır: Geleceğe dair net bir vizyon İyi tanımlanmış bir strateji Kafi kaynaklar Uygulamaya bağlılık Yenilikçilik kültürü İşletmeler bu prensipleri izleyerek uzun vadeli gelişme ve iş mükemmelliğine yetişme şanslarını artırabilirler. Hususiyet Yanıt İş mükemmelliği İşletmenizin bütün […]
Başlangıç Eşzamanlılığı: Tutku ve Amacın Uyumlaştırılması Başlangıç senkronizasyonu, bir girişimde ihtiras ve amacın hizalanmasıdır. Tutku ve gaye hizalandığında, daha başarı göstermiş ve tatminkar bir işe yol açabilir. Başlangıç senkronizasyonuna katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır, bunlar içinde şunlar yer alır: Kurucunun ürün yahut hizmete olan tutkusu Kurucunun firma misyonuna olan bağlılığı Firmanın yenilikçilik ve yaratıcılık kültürü Firmanın kabiliyetli personelleri çekme ve elde tutma kabiliyeti Bu faktörler mevcut olduğunda, bir girişimin hedeflerine ulaşmasına destek olabilecek pozitif yönde bir geri bildirim döngüsü kaynaklanır. İşte başlangıç senkronizasyonu yaratmak için birtakım ipuçları: İşinizi kurma tutkunuzu ve amacınızı belirleyin. Yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik eden bir firma kültürü yaratın. Tutkunuzu ve amacınızı paylaşan kabiliyetli personelleri çekin ve elinizde tutun. Hedeflerinize odaklanın ve vazgeçmeyin. Başlangıç senkronizasyonu elde edilmesi basit değildir, sadece başarı göstermiş ve tatminkar bir iş için eğer olmazsa olmazdır. Bu ipuçlarını takip ederek, tutkunuz ve amacınızla hakkaten ahenkli bir başlangıç yaratma şansınızı artırabilirsiniz. Antet Yanıt […]